2023年9月16日，中电安达南通捷捷项目荣获“优秀分包”称号，其背后是公司技术实力和服务质量的卓越体现。 2023年中电安达承接了南通捷捷项目通风模块施工任务，有幸为南通捷捷微电子公司的建设发展再次提供工程服务，在施工期间项目团队与业主方积极双向沟通、高效配合，最终较原计划提前半个月完成了项目所有施工内容。该项目在工程质量、安全文明管理、施工效率等多方面受到了业主方的认可及赞誉。 在项目施工期间，为应对管廊支架过密、吊顶施工空间不足的难题，保证项目顺利实施，项目部依据现场施工情况，增派了原计划三倍的人员协同处理； 与其他分包班组积极协商交叉作业，有效地解决了场地有限等问题；合理策划施工方案，灵活应对施工现场各种紧急情况，及时核查执行情况，确保任务落实到位；班组人员积极配合项目调度，反复施工满足管道整改要求，反复检查管道清洗状况。 班组团队全力以赴拼生产，一丝不苟抓细节，注重施工质量和安全，确保了工程的可靠与稳定性。   荣获“优秀分包商”奖项不仅是对中电安达班组团队的肯定，也是对...

为培育基层骨干，进一步提升项目实施的整体效能和服务质量，中电安达于2023年9月15日召开班组管理研讨交流会议。   会议在中电创新中心20楼阳光书屋举行，会议由工程管理部主办，公司总经理王建成、各事业部经理及事业分部负责人、对接职能部门负责人出席会议，各专业班组长参会。 会议伊始，工程管理部经理龚林对与会人员表示热烈欢迎和感谢，并强调了本次会议的重要性及目标。王建成总经理发表开场致辞，他感谢与会人员对公司工作的辛勤付出，并强调了团队合作和协调的重要性，同时鼓励大家充分发挥自身优势、密切配合，不断提升中电安达的施工质量和服务水平。 会上各事业部经理对公司未来发展规划及部分制度进行重点宣贯，分别提出了各专业改善项目实施流程、提升协作水平的建议和要求，针对常见问题给出解决方案，各班组长认真领会并积极反馈交流。 会议就施工技术、安全管理等方面进行深入研讨，形成了一致意见及督办事项清单。会议充分体现合作精神，氛围积极热烈、交流深入落地。 会议最后，王建成总对本次会议表示充分肯定，并表示公司将全力支持和落实各...

数字化建造乘风起，高质量发展东风劲。为全面推进数字化建造业务加速装配化技术的研究与应用，中电安达积极响应母公司战略规划部署，在安徽滁州布局数字化装配预制加工中心，覆盖华东、华中区域数字化装配预制业务，滁州数字化装配预制中心于2023年7月21日正式开工，中电安达总经理王建成、副总经济师张宇、总经理助理马国瑞等一行领导赴加工厂参加开工仪式并做工作部署。 精益建造、精益生产。滁州数字化装配预制加工中心的揭牌成立标志着中电安达数字化加工、装配化生产、产品化输出战略的进一步发展落地。滁州预制加工中心设有2套超五代矩形镀锌风管生产线、4套全自动角钢法兰加工线、1套螺旋风管生产线、1套成品消防排烟风管生产线、2套全自动消防管道预制加工生产线、4套管道预制生产线。具备镀锌矩形和螺旋风管的数字化加工；消防成品排烟风管和消防管道预制加工以及各类阀组预制；模块化泵组、预制构件及风管消声器、各类加工棚、防护栏、管托、牛腿等工程附件产品的生产加工能力。同时该中心拥有一支技术精良的蓝领队伍，可支撑华东、中部区域预制化、装配化项...

2023年7月25日至26日，中电安达2023年第三次经营管理会顺利召开。公司总经理王建成、各部门及事业分部（作战单元）负责人、主管参会。本次会议以“勇担责任谋发展 紧抓目标再前行”为主题，围绕经营管理、业务开展、项目复盘、廉洁教育、安委会等环节有序进行。   会议开始，各职能部门、事业部负责人分别从指标达成、专项工作、问题总结、工作部署等方面进行总结及复盘，公司总经理王建成肯定了全体员工上半年的工作成绩，同时对下半年工作布署如下： 1.加快项目的收尾和收款，紧盯新项目的施工进度； 2.强化事业部管理，充分发挥事业部分部作用，关键人员要勇担责任； 3.加强项目质量管控，学习标杆企业质量管控标准，敲响质量问题警钟； 4.引进培养优秀人才，完善事业部（业务单元）配置。 公司第三季度安委会总结、分析了公司上半年安全管理工作执行情况，并就目前项目上需要时刻注意的安全隐患问题做了深入解读；同时也深度剖析《强化建筑施工生产安全事故涉及安全生产人员管理的若干措施》相关安全生产工作要求，警示重视安全生产管理。 廉洁教育...