数字化建造乘风起，高质量发展东风劲。为全面推进数字化建造业务加速装配化技术的研究与应用，中电安达积极响应母公司战略规划部署，在安徽滁州布局数字化装配预制加工中心，覆盖华东、华中区域数字化装配预制业务，滁州数字化装配预制中心于2023年7月21日正式开工，中电安达总经理王建成、副总经济师张宇、总经理助理马国瑞等一行领导赴加工厂参加开工仪式并做工作部署。 精益建造、精益生产。滁州数字化装配预制加工中心的揭牌成立标志着中电安达数字化加工、装配化生产、产品化输出战略的进一步发展落地。滁州预制加工中心设有2套超五代矩形镀锌风管生产线、4套全自动角钢法兰加工线、1套螺旋风管生产线、1套成品消防排烟风管生产线、2套全自动消防管道预制加工生产线、4套管道预制生产线。具备镀锌矩形和螺旋风管的数字化加工；消防成品排烟风管和消防管道预制加工以及各类阀组预制；模块化泵组、预制构件及风管消声器、各类加工棚、防护栏、管托、牛腿等工程附件产品的生产加工能力。同时该中心拥有一支技术精良的蓝领队伍，可支撑华东、中部区域预制化、装配化项...

2023年7月25日至26日，中电安达2023年第三次经营管理会顺利召开。公司总经理王建成、各部门及事业分部（作战单元）负责人、主管参会。本次会议以“勇担责任谋发展 紧抓目标再前行”为主题，围绕经营管理、业务开展、项目复盘、廉洁教育、安委会等环节有序进行。   会议开始，各职能部门、事业部负责人分别从指标达成、专项工作、问题总结、工作部署等方面进行总结及复盘，公司总经理王建成肯定了全体员工上半年的工作成绩，同时对下半年工作布署如下： 1.加快项目的收尾和收款，紧盯新项目的施工进度； 2.强化事业部管理，充分发挥事业部分部作用，关键人员要勇担责任； 3.加强项目质量管控，学习标杆企业质量管控标准，敲响质量问题警钟； 4.引进培养优秀人才，完善事业部（业务单元）配置。 公司第三季度安委会总结、分析了公司上半年安全管理工作执行情况，并就目前项目上需要时刻注意的安全隐患问题做了深入解读；同时也深度剖析《强化建筑施工生产安全事故涉及安全生产人员管理的若干措施》相关安全生产工作要求，警示重视安全生产管理。 廉洁教育...

2023年1月18日—2023年4月19日，在中电安达管道工程特气团队朝乾夕惕、团结协作的努力下，历时3个月，安徽华晟光伏产业标准化厂房机电安装EPC工程（二期）-特气管路、GMS系统安装、调试工程圆满完成！ 该项目为中电安达自转型为工程技术公司以来，第一个集自主设计、自主采购、自主施工到调试运行为一体的特气管道专业承包项目。特气集中供应系统也是安达管道工程事业部2023年重点开拓发展的业务之一，该项目的圆满完成，标志着安达继装配式动力站房业务突破以后，在工程技术企业转型之路又迈出了坚实的一步。 项目结合业主使用需求编制具体、详细、完整的施工方案。以确保该项目优质、高效、安全、文明地完成。 特殊气体根据气体的化学特性及用量制定设计方案，通过全自动GR、GC、BSGR、BSGS供应至VMB（阀门分配箱），经过每支路单独调压输送到机台，Ar、O2、H2、CO2、Ar/H2混合气、NF3输送管道采用单管设计方式,管材质为SUS 316L EP，特种气体（SiH4，6%PH3/H2、6%B2H6/H2)输送管道采用双套管方式，内管为SUS 3...

无锡软件园临建项目，位于无锡市新吴区科研北路杜鹃座，我司主要负责施工区临时道路、洗车池、喷淋、消防等工作，另外负责项目办公区和管理人员、工人生活区。 及时响应，精益求精。公司团队在接到任务后，快速响应，整合资源，高效完成了既定工期目标，保证管理人员及工人入住时间。为保障项目的顺利完成，公司派专业技术人员赴现场指导，优化施工方案。该项目施工区于2022年10月26日进场，2022年12月7日全部完工,其中中电安达临建施工团队仅用了12天，就完成了施工区域、办公区、生活区共15024㎡混泥土浇筑工作；用30天，完成了占地面积13740㎡的办公区和生活区的建造，其中包含1栋办公楼、11栋宿舍楼（含工人宿舍楼），整体可满足2000人的办公住宿。在此过程中，项目部对公司的业务水平及施工能力给予了高度认可。 该项目的管理人员住宿有两栋，第一栋是箱式公寓宿舍，共20间标准双人间，可供40名管理人员居住。房内设有独立的干湿分离卫浴和多层柜体，收纳方便，同时配备完善的生活设施，提供舒适宜居的住所。第二栋是活动板房，二楼可住24人，一楼则用于库房、洗衣...